
Η Ελένη Βρεττού έχει σηκώσει μανίκια και με στοχευμένες κινήσεις οδηγεί την Attica Bank στην επόμενη ημέρα λύνοντας ένα ένα τα προβλήματα.
Μετά την καταρχήν συμφωνία για την ΑΜΚ η τράπεζα ενδυναμώνει την εσωτερική οργάνωση και τη διοικητική ομάδα της, ώστε να υλοποιήσει το επιχειρηματικό σχέδιό της που θα σηματοδοτήσει την επιστροφή της σε αναπτυξιακή πορεία παράλληλα με την εξυγίανση του ισολογισμού της.
Στόχος να απλοποιηθεί η διοικητική δομή με σκοπό την εύρυθμη λειτουργία και οργάνωση της Τράπεζας.
“Ενισχύουμε την αποτελεσματικότητα και την ανταγωνιστικότητά μας με ένα σύγχρονο και αποτελεσματικό μοντέλο λειτουργίας και ενδυναμώνουμε την ομάδα μας με δυναμικά και καταξιωμένα τραπεζικά στελέχη φέρνοντας πολύτιμη εμπειρία στην τράπεζα δήλωσε η Διευθύνουσα Σύμβουλος της Attica Bank, κυρία Ελένη Βρεττού.
************
Σε εταιρεία επενδύσεων, με ισχυρά διαθέσιμα και δυνατότητα μόχλευσης που μπορεί να της εξασφαλίσει επενδυτική ικανότητα της τάξης των 500 εκατ. ευρώ μετατρέπει την Intracom Holdings ο Σωκράτης Κόκκαλης.
Την ίδια στιγμή βάζει πωλητήριο στην IDE γιατί όπως δήλωσε η παρουσία του Ομίλου στον χώρο της παραγωγής δεν είναι η πιο επωφελής λύση και λόγω της ολιγωρίας της ελληνικής πολιτείας ως προς την ενίσχυση της εγχώριας αμυντικής βιομηχανίας.
************
Ο Ευάγγελος Μυτιληναίος δεν κάνει τίποτα τυχαία και έχει αποδείξει πως βλέπει τις ευκαιρίες πριν παρουσιαστούν και κάνοντας τις κατάλληλες κινήσεις σε χρόνο που θεωρεί κατάλληλο δημιουργεί τις προϋποθέσεις για επιτυχία.
Ετσι η απόφαση του προέδρου της Mytilineos να δημιουργήσει αυτόνομη εταιρεία για τις παραχωρήσεις θεωρείται από τους καλά γνωρίζοντες ως προάγγελος για δυναμικό μπάσιμο στην διεκδίκηση της Αττικής Οδου που θεωρείται η ποιο σημαντική παραχώρηση της χώρας.
Λόγω της ισχυρής ρευστότητας που διαθέτει η εταιρεία γίνεται αυτομάτως ένας ισχυρός και υπολογίσιμος αντίπαλος ενω την ίδια στιγμη δείχνει ενδιαφέρον και για την Κρήτη όπου η ΜΕΤΚΑ θα διεκδικήσει μερίδιο από το 1,2 δισ. ευρώ, που είναι ο προϋπολογισμός του Βόρειου Οδικού Άξονα της Κρήτης.
























