9,3 εκατομμύρια ζεστά, αχνιστά ευρώπουλα ετοιμαζεται να δώσει ο Ελληνικός Οργανισμός Ανακύκλωσης σε αυτόν που θα κερδίσει το διαγωνισμό που αφορά «δράσεις ευαισθητοποίησης και ενημέρωσης για την πρόληψη και εν γένει την κυκλική οικονομία βάσει αξιοποίησης και ανταπόδοσης του περιβαλλοντικού τέλους”
Καλή η πρωτοβουλία αλλά στις λεπτομέρειες κρύβεται ο … διάβολος. Γιατί όπως κυκλοφόρησε στην πιάτσα υπήρξε μια ανεξήγητη βιασύνη για τις διαδικασίες του διαγωνισμού και ο χρόνος προετοιμασίας που δόθηκε στους πιθανούς ενδιαφερόμενους ήταν πολύ λιγότερος από όσο θα χρειάζονταν οι υποψήφιοι ανάδοχοι να προετοιμαστούν, δεδομένου του μεγέθους του έργου και οι κακές γλώσσες λένε πως κάποιος για να… “δέσει” της προσφορά είχε κάτι τις περισσότερο.
Ωρα είναι τώρα να ξεσπάσει νέο σκάνδαλο στην αυλή του Μαξίμου πάνω που πάνε να βρουν μια σχετική ηρεμία μετά την Ομάδα Αλήθειας και τα κατευθυνόμενα τρολ.
******
Εν μέσω την σημαντικής ανακοίνωσης του Ελληνο-αμερικανικού επιμελητηρίου για την λειτουργία γραφείου στη Ουάσινγκτον, νέα τροπή παίρνει η σύγκρουση των δύο υποψηφίων για την προεδρία του Επιμελητηρίου στις επερχόμενες εκλογές στα τέλη Ιουνίου.
Δύο υποψηφιότητες έχουν εκδηλωθεί, μέχρι σήμερα,: ο σημερινός γενικός γραμματέας, Αλέξανδρος Κωστόπουλος με μακρά επαγγελματική πορεία στις διατλαντικές σχέσεις και ο σημερινός αντιπρόεδρος, Γιάννης Σαρακάκης από τον χώρο του αυτοκινήτου.
Δύο απορίες γεννιούνται σχετικά με την υποψηφιότητα του κυρίου Σαρακάκη:
Ισχυρή, χωρίς αμφιβολία, διαχρονικά η παρουσία του ομίλου στο χώρο, κυρίως, του αυτοκινήτου, αλλά, από όσα γνωρίζουμε, ο όμιλος έχει συνδέσει την παρουσία του με ονόματα που ελάχιστη σχέση έχουν με τις ΗΠΑ: Honda, Mitsubishi, Komatsu, Volvo, BAE Systems, OMG και πολλές ακόμη μάρκες, κυρίως Ευρωπαϊκές και Ιαπωνικές. Ακούγεται μάλιστα ότι ευρωπαϊκά διμερή επιμελητήρια της χώρας στηρίζουν εντόνως την υποψηφιότητα του κυρίου Σαρακάκη προκαλώντας ερωτηματικά κατά πόσο στη σημερινή συγκυρία των έντονων εμπορικών αντιπαραθέσεων και της ουσιαστικής ρήξης μεταξύ των ΗΠΑ και των εμπορικών τους εταίρων, είναι σκόπιμη η ανάδειξη στην ηγεσία του Επιμελητηρίου ενός εκπροσώπου επιχειρηματικών συμφερόντων που βρίσκονται στο στόχαστρο του προέδρου Τράμπ και που δεν έχει ιδιαίτερη σχέση με τις ΗΠΑ … ίσως πέρα από τις σπουδές του;
Και ένα δεύτερο, πιο ουσιαστικό, ερώτημα: Ο όμιλος Σαρακάκη, όπως και άλλοι στον χώρο του αυτοκινήτου, υπέφερε στα χρόνια της κρίσης, με αποτέλεσμα να επιβαρυνθεί με δανειακές υποχρεώσεις που πλησιάζουν τα 180 εκατομμύρια. Μαθαίνουμε ότι τα δάνεια αυτά «κουρεύτηκαν» από τις πιστώτριες τράπεζες για να διασωθεί η επιχείρηση, μολονότι η οικογένεια διαθέτει σημαντική περιουσία και ισχυρή παρουσία στην εμπορική ναυτιλία με την Ionic Shipping, της οποίας τα οικονομικά είναι ανθηρά. Προφανώς νομότυπα έγινε η αναδιάρθρωση των δανείων της Σαρακάκης και συγχαρητήρια που τα κατάφεραν.
Και πάλι όμως αναρωτιόμαστε: Είναι αυτό το πρότυπο ηγεσίας για τον επικεφαλής ενός από τους σημαντικότερους οργανισμούς της χώρας στη σημερινή συγκυρία, ιδίως όταν προσπαθούμε να δομήσουμε ένα νέο πρότυπο επιχειρηματικής αριστείας.
******
Η Metlen παρουσίασε στο Λονδίνο το φιλόδοξο πλάνο για την επίτευξη EBITDA άνω των 2 δισ. ευρώ μεσοπρόθεσμα. Στο επίκεντρο του στρατηγικού σχεδίου βρίσκεται το πρόγραμμα “Big 3”, το οποίο βασίζεται σε τρεις βασικούς άξονες και αποτελεί μια ριζική αλλαγή στον τρόπο λειτουργίας της εταιρείας.
Ο Ευάγγελος Μυτιληναίος περιέγραψε τον μετασχηματισμό ως “βαρύ αλλά απολύτως αναγκαίο”, τονίζοντας ότι χωρίς την εφαρμογή του η Metlen δεν μπορεί να περάσει στο επόμενο επίπεδο ανάπτυξης.
Ο πρώτος άξονας της στρατηγικής αφορά την ενίσχυση των υπαρχουσών δραστηριοτήτων της Metlen. Η εταιρεία έχει καταγράψει ήδη σημαντική πρόοδο, με τη λιανική της δραστηριότητα να σημειώνει αύξηση 20% σε σύντομο χρονικό διάστημα και νέο στόχο το 30%. Σημαντικές επενδύσεις, όπως τα 295 εκατ. ευρώ για την επέκταση των ορυχείων βωξίτη και την αύξηση της παραγωγής αλουμίνας κατά 50%, έχουν ήδη δρομολογηθεί.
Ο δεύτερος άξονας αφορά την πλήρη αξιοποίηση της ενεργειακής μετάβασης. Η Metlen επενδύει σε έργα καθαρής ενέργειας, με έμφαση σε φωτοβολταϊκά και αποθήκευση ενέργειας, εστιάζοντας τόσο στην ελληνική αγορά όσο και σε επιλεγμένες διεθνείς. Η στρατηγική αυτή θα επιτρέψει στην εταιρεία να κεφαλαιοποιήσει τις αλλαγές στην παγκόσμια ενεργειακή αγορά.
Ο τρίτος άξονας είναι η οργανωτική αναδιάρθρωση. Στόχος είναι η δημιουργία μιας πιο ευέλικτης, σύγχρονης και αποτελεσματικής εταιρικής δομής, ικανής να υποστηρίξει τη ραγδαία αναπτυξιακή πορεία που έχει τεθεί.
Με βάση τις ανακοινώσεις, ο στόχος του EBITDA των 2 δισ. ευρώ δεν είναι ένα θεωρητικό σενάριο, αλλά ένα αποτέλεσμα συγκεκριμένων ενεργειών και επενδύσεων που έχουν ήδη ξεκινήσει. Η Metlen εμφανίζεται έτοιμη να μετατραπεί σε έναν από τους ισχυρότερους παίκτες στον κλάδο της ενέργειας και των μετάλλων, τόσο σε ελληνικό όσο και σε διεθνές επίπεδο.
